Внешняя среда предприятия реферат факторы

    Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе[1, с. Природные факторы. Экономические факторы. Экологические факторы. Учет внешнего окружения необходимо ограничить только теми аспектами, от которых решающим образом зависит успех организации.

    Государство и общественность Создание рабочих мест, социальный мир Конкурентоспособность на мировом рынке Получение налоговых доходов Стабильность цен Поддержание рыночных отношений путем антимонопольных мер Защита окружающей среды и интересов потребителя 2. Поставщики Высокие доходы и низкие расходы Стабильность договорных связей 3. Кредиторы Высокие проценты Гарантированность возврата кредита Возможность влияния на фирмы 4.

    Внешняя среда предприятия реферат факторы 655

    Читайте еще Личность менеджера, особенности его труда. Личность менеджера, особенности его труда. Понятие, сущность, цели и задачи менеджмента. Система управления предприятиями, её характеристики.

    Анализ внешней среды организации. К основным факторам косвенного воздействия относятся: технологические, экономические, социокультурные и политико - правовые, а также международные изменения. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Цели анализа внешней среды для организации.

    Сохранение и умножение капитала Получение постоянных и устойчивых доходов Право принимать окончательные решения. Получение прибыли и развитие фирмы Собственные интересы вознаграждение, независимость, власть. Предприятиям для производства конкурентоспособной продукции необходимо постоянно изучать своих конкурентов, разрабатывать и соблюдать определенную рыночную стратегию и тактику. Контактные аудитории - это организации, проявляющие реальный или потенциальный интерес к предприятию или оказывающие влияние на его внешняя среда предприятия реферат факторы достигать поставленных целей.

    Это финансовые круги банки, инвестиционные компании, фондовая биржа, акционерысредства информации, различные государственные учреждения представительской и исполнительной власти, население и граждане группы действий общественные организации.

    В макросреде предприятия действует значительно большее количество факторов, чем в микросреде.

    Внешняя среда предприятия реферат факторы 135

    Им свойственна многовариантность, неопределенность и непредсказуемость последствий. Природные факторы. Для природной среды характерны: дефицит некоторых видов сырья, вздорожание энергии и усиление вмешательства государства в процесс рационального использования и воспроизводства природных ресурсов. Демографические факторы. Для демографической среды характерны: увеличение смертности, снижение рождаемости, старение населения, рост числа служащих.

    Внутренняя организация, в отличие от внешней, вбирает в себя то, что находится непосредственно внутри внешняя среда предприятия реферат факторы, а не за ее пределами. Понятие внутренней среды организации можно определить следующим образом: внутренняя среда организации - основные составляющие компоненты организации, которые оказывают непосредственное влияние на ее функционирование.

    Факторы внутренней среды организации Внутренняя среда организации — это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.

    Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как взаимодействие менеджеров и рабочих; найм, обучение и продвижение кадров; оценка результатов труда и стимулирование; создание и поддержание отношений между работниками и т. Организационный срез включает в себя: коммуникационные процессы; организационные структуры; нормы, правила, процедуры; распределение прав и ответственности; иерархию подчинения. В производственный срез входят изготовление продукта, снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка; осуществление исследований и разработок.

    Маркетинговый срез внутренней среды предприятия охватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции. Это стратегия продукта, стратегия ценообразования; стратегия продвижения продукта на рынке; выбор рынков сбыта и систем распределения. Финансовый срез включает в себя процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств на отчет по ооо сладкая. В частности, это поддержание ликвидности и обеспечение прибыльности, создание инвестиционных возможностей и т.

    Анализ среды - это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания, происходящих в среде процессов, оценки факторов и установление связи внешняя среда предприятия реферат факторы ними, и теми сильными и слабыми сторонами организации, также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде.

    Взаимодействие предприятия с внешней средой. Характеристика внешней среды предприятия и ее составляющие. Микроокружение организации факторы прямого воздействия и макроокружение организации факторы косвенного воздействия.

    Внешняя среда организации

    Содержание, основные цели и классификация прогнозов состояния внешней макросреды среды косвенного воздействия предприятия. Анализ макро- и микроокружения на примере ОАО "Теплоизоляция". Пути повышения эффективности анализа внешней среды на предприятии.

    • В управленческой мысли представление о значении внешнего окружения и необходимости учитывать силы, внешние по отношению к организации, появились в конце х годов.
    • Однако необходимо учитывать, что организации укомплектовываются разными людьми, чьи привычки, потребности, настроения и недостатки необходимо учитывать.
    • Создание рабочих мест, социальный мир Конкурентоспособность на мировом рынке Получение налоговых доходов Стабильность цен Поддержание рыночных отношений путем антимонопольных мер Защита окружающей среды и интересов потребителя.
    • SWOT-анализ позволяет регулярно выявлять, оценивать и контролировать возможности, адаптировать деятельность предприятия таким образом, чтобы сводить к минимуму появление потенциальных угроз, либо последствия таковых.
    • Это условия и факторы, возникающие в окружающей среде независимо от деятельности организации, так или иначе воздействующие на нее.
    • Экстенсивное развитие предприятия обеспечивает расширенное воспроизводство при расширении поля производства: -вовлечение в производство дополнительного числа рабочих; -расширение производства продукции за счет строительства и ввода в действие новых производственных объектов; -расширение используемых земельных площадей; -дополнительное вовлечение в производственный оборот материально-сырьевых и топливно-энергетических природных ресурсов.
    • Факторы внешней среды взаимосвязаны.

    Сущность внешней среды организации и ее факторы. Оценка влияния внешней среды на конкурентоспособность предприятия в современных условиях. Характеристика предприятия ОАО "Связьинвест".

    Внутренняя и внешняя среда организации

    Рекомендации по повышению эффективности деятельности во внешней среде. Общее понятие и основная задача торгового предприятия. Внешняя среда предприятия - совокупность факторов, влияющих на деятельность организации.

    Конкуренты как важная составляющая внешней среды. Главные факторы среды прямого и косвенного воздействия. Понятие и сущность, структура и элементы внешней среды предприятия, ее характеристики. Принципы планирования деятельности организации. Анализ факторов влияния внешней среды на процесс планирования в компании "Хейнекен": политических, экономических.

    Сущность и понятие внешней среды организации, ее основные элементы. Организационно-экономическая характеристика ООО "Регион". Анализ внешней среды исследуемого предприятия. Разработка и реализация маркетинговой стратегии на примере ООО "Регион". Понятие и значение внешней среды предприятия.

    Характеристика внешней среды ООО "Очаг". Среда прямого воздействия. Законы и государственные органы, влияющие на внешнюю среду фирмы.

    Внешняя среда предприятия реферат факторы 1284741

    Среда косвенного воздействия. Профиль внешней среды. Возможные угрозы. Цели анализа внешней среды для организации. Анализ макро- и микроокружения на примере ООО "Лига.

    Реферат лфк при аритмии73 %
    Курсовая работа по станкам71 %
    Реферат государственное устройство древнего рима16 %
    Доклад о народных танцах30 %

    Методика анализа внешней среды и выработка стратегии взаимодействия организации с ее элементами. Технологическая и правовая составляющие макроокружения. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу.

    Экономическое прогнозирование то есть попытка оценить будущую экономическую обстановку для организации осуществляется с помощью набора методов прогнозирования, которые варьируются от индивидуальных экспертных заключений до чрезвычайно сложных экономических моделей. Экстенсивное развитие предприятия обеспечивает расширенное воспроизводство при расширении поля производства:. Таким образом, данным инструментом стратегического анализа исследуются политический, экономический, социокультурный и технологический аспекты внешней среды организации. Законы и государственные органы влияют на организацию, так как каждая организация имеет определенный правовой статус, являясь единоличным владением, компанией, корпорацией или некоммерческим объединением.

    Главная База знаний "Allbest" Маркетинг, реклама и торговля Анализ внешней среды предприятия. Анализ внешней среды предприятия Понятие реферат факторы структура внешней среды предприятия. Сущность и основные элементы прямого и косвенного воздействия внешней среды организации. Основные направления внешнеэкономических связей в современных условиях.

    В соответствии с данной целью поставлены следующие задачи: среда предприятия дать характеристику понятия и основных элементов внешней среды предприятия; - проанализировать и выявить основные элементы прямого и косвенного воздействия внешней среды предприятия; - изучить характеристику, сущность и значение внешней среды функционирования предприятия; внешняя изучить swot, pest- анализ предприятия. Объектом исследования являются: факторы внешней среды предприятия.

    Предметом исследования являются процессы функционировани предприятия. ГЛАВА 1. Состояние экономики - весьма актуальный фактор в настоящее время. ГЛАВА 2.

    Внешняя среда. ФАКТОРЫ внешней среды. Модель 5F.

    Основные свойства внешней среды таковы: - объемность, то есть число входящих в нее элементов; большая объемность содержит более 7 элементов, средняя от 4 до 6, малая - до 4 элементов; - сложность, которая определяется трудозатратами на обработку требуемого количества элементов внешней среды; - подвижность ,т.

    Основные направления внешнеэкономических связей в современных условиях: - восстановление и развитие экспортного потенциала страны; - использование иностранных кредитов для технического внешняя среда предприятия реферат факторы -повышение конкурентоспособности российских товаров на внешнем рынке доклад аллотропные модификации металлов основе модернизации производства; - изменение структуры импорта за счет увеличения удельного веса продукции промышленного производства в форме высокоточных технологий.

    Для осуществления главной цели предприятие решает ряд задач: 1 Выпуск высококачественной продукции выполнение работ, оказание услуг в соответствии со спросом и потребностями потребителя. Экстенсивное развитие предприятия обеспечивает расширенное воспроизводство при расширении поля производства: -вовлечение в производство внешняя среда предприятия реферат факторы числа рабочих; -расширение производства продукции за счет строительства и ввода в действие новых производственных объектов; -расширение используемых земельных площадей; -дополнительное вовлечение в производственный оборот материально-сырьевых и топливно-энергетических природных ресурсов.

    SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения внешней среды Сильные стороны Strengths - преимущества организации; Слабые стороны Weaknesses - недостатки организации; Возможности Opportunities - факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке; Угрозы Threats - факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.

    Для проведения анализ необходимо: -определить основное направление развития предприятия его миссию ; -взвесить силы и оценить рыночную ситуацию, чтобы понять, возможно ли двигаться в указанном направлении и каким образом это лучше сделать SWOT-анализ ; -поставить перед предприятием цели, учитывая его реальные возможности определение стратегических целей предприятия ; -проведение SWOT-анализа сводится к заполнению матрицы SWOT-анализа.

    В соответствующие ячейки матрицы необходимо занести сильные и слабые стороны предприятия, а также рыночные возможности и угрозы Сильные стороны предприятия - то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности. Для того чтобы определить сильные и слабые стороны предприятия необходимо: -составить перечень параметров, по которому будет оцениваться предприятие; -по каждому параметру определить, что является сильной стороной предприятия, а что - слабой; Из всего перечня выбрать наиболее важные сильные и слабые стороны предприятия и занести их в матрицу SWOT-анализа.

    Основные положения PEST - Анализа: 1 стратегический анализ каждой из четырех указанных компонент должен быть достаточно системным, так как все эти компоненты тесным и сложным образом взаимосвязаны; 2 нельзя полагаться только на эти компоненты внешней среды, так как реальная жизнь значительно шире и многообразнее.

    Анализ и оценка внешней среды организации. Взаимодействия предприятия с внешней средой. Изучение влияния внешней среды на деятельность предприятия. Анализ факторов внешней среды на примере ОАО "Связьинвест". Влияние внешней среды на работу предприятия торговли. Анализ внешней среды фирмы и его влияние на планирование деятельности предприятия. Анализ внешней среды организации. Внешняя среда агенства недвижимости ООО "Очаг".

    1.Внутренняя и внешняя среда организации:сущность, факторы и анализ.

    Анализ внешней среды организации - среды непосредственного и косвенного воздействия. Их основными характеристиками являются: сложность, подвижность, взаимосвязанность и неопределенность.

    [TRANSLIT]

    Факторы внешней среды, как правило, не являются результатом управленческих решений и потому не подлежат существенной корректировке со стороны руководства. Они несут в себе как угрозы, так и благоприятные возможности для организации. Задача менеджера состоит в мониторинге состояния внешней среды с целью минимизации потерь и максимизации благоприятных воздействий.

    Анализ внешней среды представляет собой оценку состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения организации, субъектов и факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и совокупности глобальных факторов внешней среды, на которые организация не может оказывать непосредственное влияние.

    Проведя анализ внешней внешняя среда предприятия реферат факторы и получив данные о факторах, которые представляют опасность или внешняя среда предприятия реферат факторы новые возможности, руководство должно оценить: обладает ли фирма внутренними силами, чтобы воспользоваться возможностями, и какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы, связанные с внешними опасностями.

    Инструментом стратегического анализа дальней внешней среды организации является PEST-анализ. Таким образом, данным инструментом стратегического анализа исследуются политический, экономический, социокультурный и технологический аспекты внешней среды организации.

    Внутренняя среда — это совокупность внутренних переменных организации элементы, отличные от внешнего окружения. Она определяет потенциал и возможности, которыми располагает организация для взаимодействия с внешним окружением.

    Также менеджмент воздействует на функциональные подсистемы внутри организации: производство, маркетинг, реклама, финансы, персонал, учет и анализ хозяйственной деятельности.