Курсовая работа управление проектом

    Различие понятий "управление проектом" и "управление стадиями жизненного цикла проекта". Сущность понятия "проект". Планирование и управление проектами. Состав — совокупность характеристик членов команды, важных для анализа ее как единого целого. Составляющие управления проектным циклом модели жизненного цикла проекта, основные мероприятия, осуществляемые на различных стадиях проекта.

    Базовый план по стоимости является элементом плана управления проектом.

    [TRANSLIT]

    Критерии проверки качества управления проектом показаны в табл. План управления проектом.

    Курсовая работа по дисциплине: «Управление проектами»

    Читать онлайн Скачать курсовую работу теория. Определение жизнеспособности проекта, показатели эффективности.

    Основные фазы жизненного цикла проекта. Структура управления проекта с позиции иерархичности осуществления. Составляющие управления проектным циклом модели жизненного цикла проекта, основные мероприятия, осуществляемые на различных стадиях проекта. Тенденции в практике ведения бизнеса.

    Курсовая работа управление проектом 7288

    Анализ последовательных ступеней развития проекта, полной совокупности ступеней их развития. Различие понятий "управление проектом" и "управление стадиями жизненного цикла проекта". Команда управления проектом.

    Требования к отчету по учебной практикеМатематические методы в педагогических исследованиях диссертацияДоклад земельно имущественные отношения
    Пассивные операции банка россии курсовая работаГуманизм доклад по философииКонтрольная работа по физической культуре для заочников
    Отчет по практике в телекомпанииХрам на крови екатеринбург рефератОтрицательная рецензия на дипломную работу образец
    Как написать реферат образецГосударственная безопасность россии рефератКурсовая работа на тему единовременные социальные выплаты

    Фазы, жизненный цикл и участники проекта. Показатели эффективности инвестиционных проектов. Виды рисков и способы их снижения.

    Управление IT проектами (waterfall, scrum, метод освоенного объёма)

    Связь методологии управления проектами с другими управленческими дисциплинами. Разница между менеджером и владельцем. Источники успеха руководителя. Рычаги управления проектами.

    • Структура управления проекта с позиции иерархичности осуществления.
    • Технический строительство здания или сооружения, внедрение новой производственной линии, разработка программного обеспечения и т.
    • Поэтому не только в мировой экономике, но и в России появилось осознание важности данного умения, то есть умения управлять проектами.
    • Вертикальная декомпозиция ИСР 2.
    • Процесс - последовательность действий для выполнения какой-либо функции, например деятельность отдела снабжения или бухгалтерии.
    • Оценка устойчивости проекта рисков и уровня безубыточности.

    Жизненный цикл и фазы инвестиционного проекта. Проект как совокупность взаимосвязанных работ, направленных на создание уникального результата в рамках временных и бюджетных ограничений, его основные характеристики. Планирование содержания и ресурсов, времени и стоимости проекта, сбор требований. Общее понятие о жизненном цикле проекта. Основные процессы управления проектом. Оценка фазы жизненного цикла проекта и рекомендации по управлению.

    Окружение и участники проекта, определение его жизнеспособности, показатели эффективности. Стратегическое управление проектами.

    Эволюция подходов к управлению программными проектами, современные тенденции и перспективы, критерии успешности. В компаниях портфелем проектов чаще всего называют совокупность проектов одного бизнес-направления, реализуемых для достижения стратегических целей данного бизнес-направления.

    Например, портфелем проектов можно считать портфель ИТ-проектов, или портфель маркетинговых проектов. Управление проектом - это процесс руководства всеми работами по проекту от начала до завершения.

    Особенности управления проектом, его формальное и детальное планирование, стадии осуществления и завершения. Базовый план по стоимости является элементом плана управления проектом.

    Данный процесс представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта, направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.

    В методологии управления проектами выделяют проектный анализ, курсовая работа управление проектом которого является определение результатов ценности проекта. Проект и процесс его реализации, осуществления являются сложной системой, в которой сам проект выступает как управляемая подсистема, а управляющей подсистемой является управление проектом. Поэтому для выбора того или иного подхода к управлению конкретным проектом предварительно необходимо разобраться с особенностями именно данного типа или вида проекта.

    Классификация проектов может быть проведена по различным основаниям. Технический строительство здания или сооружения, внедрение новой производственной линии, разработка программного обеспечения и т.

    Организационный реформирование существующего или создание нового предприятия, внедрение новой системы управления, проведение международной конференции и т.

    Управление проектами

    Экономический приватизация предприятия, внедрение системы финансового планирования и бюджетирования, введение новой системы налогообложения и т. Социальный реформирование системы социального обеспечения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений.

    Курсовая работа управление проектом 2752903

    Смешанный проекты, реализуемые сразу в нескольких областях деятельности, - к примеру, проект реформирования предприятия, включающий внедрение системы финансового планирования и бюджетирования, разработку и внедрение специального программного курсовая работа управление проектом и т. Монопроекты - отдельные проекты различного типа и назначения, имеющие определенную цель, четко очерченные рамки по финансам, ресурсам, времени, качеству и предполагающие создание единой проектной группы инвестиционные, инновационные и другие проекты.

    Поведение, соответствующее групповым нормам и правилам, поощряется, несоответствующее наказывается. Статусно — ролевые отношения отражают систему взаимосвязей, складывающихся в группе.

    Курсовая работа управление проектом 6393

    Каждый человек занимает определенное положение в группе:. Это отражается на статусе каждого члена. Статус реализуется через систему ролей, то есть функций, выполняемых человеком в соответствии с его положением в группе. Статус — эти о относительный ранг, престиж, положение человека в группе. Конгруэнтность статуса — подразумевает соответствие статуса человека внутри группы и за ее пределами.

    Например, неконгруентность статусов будет в случае, когда молодого выпускника вуза назначили руководителем. В подобном случае могут возникнуть проблемы, работа команды недостаточно эффективной. Наличие курсовая работа управление проектом принципов управления проектом и достаточно типизированных этапов его реализации и жизненного цикла дает возможность определить примерную структуру команды проекта в обобщенном виде. Данная структура может быть образована следующими членами команды:.

    Таким образом, команда проекта представляет собой управленческую структуру, в состав которой входят специалисты, являющиеся, по сути, менеджерами по своим направлениям деятельности, и возглавляется команда менеджером проекта, отвечающим за реализацию его в целом.