Доклад по менеджменту внутренняя и внешняя среда организации

    Внешняя среда организации 2. Гончаров, Вадим Владимирович. Кадровая политика. Однако, как и в предыдущих случаях, фирма может существовать только в условиях ее прибыльности. В подразделениях, так же как и во всей организации необходима выработка целей. Чтобы успешно справляться с угрозами и действенно использовать возможности, отнюдь не достаточно только одного знания о них. Организационная культура может способствовать тому, что организация выступает сильной, устойчиво выживающей в конкурентной борьбе структурой.

    На уровне "подразделение — подразделение" тип рассматриваемой организации традиционный. Организационная структура банка состоит из функциональных подразделений и служб, каждая из которых имеет определенные права и обязанности.

    Количество подразделений зависит от величины и характера деятельности предприятия. Они реализуют как оперативные, так и вспомогательные функции. К первым относятся функции, непосредственно связанные с выполнением поставленных перед предприятием задач. Тип организации по взаимодействию с человеком носит "корпоративно-индивидуалистский" характер.

    Его "сегодняшний" интерес превращается в "завтрашний" интерес организации. Внутренняя среда как бы полностью пронизывается организационной культурой, которая так же, как вышеперечисленные срезы, должна подвергаться самому серьезному изучению в процессе анализа внутренней среды организации.

    Организационная культура может способствовать тому, что организация выступает сильной, устойчиво выживающей в конкурентной борьбе структурой.

    Тема 2 Внешняя и внутренняя среда организации ч 1

    Но может быть и так, что организационная культура ослабляет организацию, не давая ей успешно развиваться ж в том случае, если она имеет высокий технико-технологический и финансовый потенциал.

    Особая важность анализа организационной структуры для стратегического управления состоит в том, что она не только определяет отношения между людьми в организации, но и оказывает сильное влияние на то, как организация строит свое взаимодействие с внешним окружением, как относится к своим клиентам, какие методы выбирает для ведения конкурентной борьбы. Так как организационная культура не имеет явно выраженного проявления, то ее сложно изучать.

    Однако есть несколько устойчивых моментов, которые важно прояснить для того, чтобы пытаться указать на те слабые и сильные стороны, которые организационная культура придает организации. Для того чтобы успешно выживать в долгосрочной перспективе организация должна уметь прогнозировать то, какие трудно могут возникнуть на ее пути в будущем, и то, какие новые возможности могут открыться для.

    Поэтому стратегическое управление, изучая внешнюю среду, концентрирует внимание на выяснении какие угрозы и какие возможности таит в себе внешняя среда. Чтобы успешно справляться с угрозами и действенно использовать возможности, отнюдь не достаточно только одного знания о. Можно знать об угрозе, но не иметь возможности противостоять доклад по менеджменту внутренняя и внешняя среда организации и тем самым потерпеть поражение.

    Также можно знать об открывающихся новых возможностях, но не обладать потенциалом для их использования и, следовательно, не суметь их использовать.

    Сильные и слабые стороны внутренней среды организации в такой же экологического бедствия доклад, как угрозы и возможности, определяют условия успешного существования организации. Поэтому стратегическое управление при анализе внутренней среды интересует выявление именно того, какие силы и слабые стороны имеют отдельные составляющие организации и организация в целом.

    Суммируя вышесказанное, можно сделать вывод, что анализ среды, как он проводится в стратегическом управлении, направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к организации, а также сильных и слабых сторон, которыми обладает организация. Именно для решения этой задачи и разработаны определенные приемы анализа среды, которые применяются в стратегическом управлении.

    Дагестан как субъект рф доклад9 %
    Доклад на тему деньги и банки72 %
    Доклад кислоты и их свойства57 %
    Реферат алтын орда туралы13 %
    Абсцесс у коровы курсовая работа29 %

    МУП г. Ижевска "Дормострой" - щебень, гравий, песок и другие материалы для строительства автомобильных дорог. ОАО "Иж-Авто" - контейнеры с оборудованием, перевозка автомобилей в вагонах-сетках. ОАО "Буммаш" - шлаки от литейного производства, транспортировка готовой продукции.

    Среда прямого воздействия включает факторы, непосредственно влияющие на деятельность организации. Применительно к исследуемой организации наиболее важными из них являются следующие: потребители, поставщики, органы власти и издаваемые ими законы, конкуренты.

    Поставщики и потребители - самые значимые для компании элементы внешней среды. Как было сказано выше, в роле потребителей выступают клиенты фирмы, так как они пользуются услугами данного предприятия.

    Поставщики также играют не малую роль, так как по каким ценам закупят топливо и верхнее строение путей, такие и будут тарифы перевозок таблица 3. Два этих фактора поставлены на первое место по степени значимости для организации из-за того, что в деятельности по этому направлению так как чем ниже будут тарифы перевозок тем больше будет клиентов.

    Характеристики внешней среды: взаимосвязанность, сложность, подвижность, неопределенность. Кадровая политика. Факторы внешнего окружения организации Взаимосвязанность всех элементов организации и влияние на них факторов внешней среды. Система государственного управления Основные институты, через которые реализуются системы государственного управления. Применительно к исследуемой организации наиболее важными из них являются следующие: потребители, поставщики, органы власти и издаваемые ими законы, конкуренты.

    Естественно, что чем больше клиентов у фирмы, тем больше у нее возможностей для развития, тем глобальнее может быть развернута деятельность и, соответственно, тем больше может быть величина полученной прибыли.

    Также главным клиентом можно назвать завод ОАО "Буммаш". Исходя из сказанного, можно заключить о том важном значении, которое занимает вышестоящая организация в деятельности фирмы. Среди наиболее значимых факторов внешней среды прямого воздействия можно еще отметить органы власти и издаваемые ими законы.

    Они могут как стимулировать, так и ограничивать деятельность такого типа организаций прямыми или косвенными методамитак как фирма монополист. Погрузочно-разгрузочная деятельность на железнодорожном транспорте - в соответствии с Как защитить дипломную психологии законом от Техническое обслуживание и ремонт технических средств, используемых на железнодорожном транспорте — в соответствии с Федеральным законом от Осуществление деятельности по обращению с опасными отходами — в соответствии с Федеральным законом от Согласно статье 4 Федерального закона от В соответствии со статьей 8 Федерального закона от В соответствии с пунктом 5.

    Положении о Федеральной службе по тарифам, утвержденным постановлением Правительства Российской Федерации от Порядок утверждения тарифов на перевозку следующий: ежегодно, финансово-экономический отдел ОАО "ИППЖТ" производит расчет по каждому виду услуг за отработанные 3 квартала "плюс" прогноз на 4 квартал по основным клиентам. Тарифы свои для каждой группы клиентов, так как все зависит от станции примыкания и рода перевозимого груза. Аналогично Таблице 2, производится расчет по маневровой и погрузо-разгрузочной работе.

    Профсоюзы представляют и защищают социально-трудовые права и интересы своих членов в органах государственной власти, местного самоуправления, перед работодателями. Следующий по доклад по менеджменту внутренняя и внешняя среда организации фактор внешней среды - конкуренты. Важность этого фактора для какой бы то ни было организации очевидна.

    Их наличие или отсутствие определяет, насколько успешно или неуспешно сможет функционировать компания. К конкурентам ОАО "ИППЖТ" отчасти можно отнести автотранспортные компании, причем как самостоятельные, так и входящие в состав вышеупомянутых организаций. В то же время, ТЭЦ-2 возит уголь на свои площади только вагонами, и в этом плане "Ижевское ППЖТ" выступает как монополист, поскольку других компаний на рынке железнодорожных перевозок по подъездным путям.

    Среда косвенного воздействия состоит из факторов, которые не оказывают прямого и немедленного воздействия на деятельность организации. Факторы среды косвенного воздействия обычно доклад по менеджменту внутренняя и внешняя среда организации влияют на операции организаций также заметно, как факторы среды прямого воздействия. Тем не менее, руководству необходимо учитывать. Среда косвенного воздействия обычно сложнее, чем среда прямого воздействия.

    Микола Григорович Монастирецький. Понятие организация. Внешняя и внутренняя среда организации. Сохрани ссылку в одной из сетей:. Содержание: Введение………………………………………………………………………. Внешняя и внутренняя среда организации………. Внутренняя среда организации……………………………………. Внешняя среда организации…………………………………………14 2. Практическая часть…………………………………………………………. Характеристика объекта управления………………………………. Внешняя среда………………………………………………….

    Внутренняя среда……………………………………………. Анализ внутренней и внешней среды………………………….

    • Организационно-правовая форма "Ижевского предприятия промышленного железнодорожного транспорта" "ИППЖТ" па данный момент -открытое акционерное общество.
    • Платежи в бюджет составляют:.
    • Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае если, среда допускает его осуществление.
    • А также оценка и анализ этих факторов с помощью различных методов.
    • N ФЗ ;.
    • Мы не рассылаем рекламу и спам.
    • Бизнес-план организации: сущность, назначение и структура 1 Виды и методы контроля.

    Приложите этот файл нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку www. Заключение Рассмотрев и проанализировав внешнюю и внутреннюю среду организации необходимо сделать основные выводы по данной теме. Исследования показали: ОАО работает в условиях пассивности внутреннего рынка потребления удобрений, а так же в условиях высокой конкуренции на мировой рынке.

    6721455

    Существует пять уровней управления. По норме управляемости относится к широкому типу. Механистический тип организации характерен для взаимодействия с внешней средой. Понимание организационной культуры. Анализ среды методом SWOT.

    Многие переменные внутри организации и снаружи могут влиять на нее. Логистическая информация как стратегический ресурс транспортного потока. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение.

    Применение метода позиционирования для оценки возможностей. Внешняя среда в стратегическом управлении. Основные факторы внешней среды предприятия. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.

    Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Внешняя и внутренняя среда организации - подобные работы. Внешняя и внутренняя среда организации Понятие внешней среды организации, анализ ее факторов.

    Изучение неопределенности организационной среды. Для того чтобы получать, например, прибыль, бизнес должен сформулировать цели в таких областях, как доля рынка, разработка новой продукции, качество услуг, подготовка и отбор доклад по менеджменту внутренняя и внешняя среда организации и даже социальная ответственность.

    Некоммерческие организации тоже имеют разнообразные цели, но, вероятно, будут больше уделять внимания социальной ответственности. Ориентация, определяемая целями, пронизывает все последующие решения руководства.

    В подразделениях, так же как и во всей организации необходима выработка целей. Цели подразделений в различных организациях, которые имеют сходную деятельность, будут ближе между собой, чем цели подразделений в одной организации, занимающихся различными видами деятельности. Нужно не забывать, что цели подразделений должны составить конкретный вклад в цели организации как целого, а не вступать в противоречие с целями других подразделений.

    Основы менеджмента. Внешняя среда организации.

    Структура Структура организации отражает сложившееся в организации выделение отдельных подразделений, связи между этими подразделениями и объединение подразделений в единое целое. Структура организации— это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. В большинстве современных организаций разделение труда вовсе не означает случайного разделения работ между имеющимися людьми.

    Характерной особенностью является специализированное разделение труда — закрепление данной работы за специалистами, то есть теми, кто способен выполнить ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого. В пример можно привести разделение труда между экспертами по маркетингу, финансам и производству. На данный момент во всех организациях, за исключением самых мелких, имеет место горизонтальное разделение труда по специализированным линиям.

    Если организация достаточно велика по размеру, специалистов обычно группируют вместе в пределах функциональной области. Как именно осуществить разделение труда в организации — один из доклад по менеджменту внутренняя и внешняя среда организации, являющийся существенным управленческим решением. Не менее важно и то как осуществляется вертикальное разделение труда.

    Вертикальное разделение труда необходимо для успешной групповой работы. Центральной характеристикой вертикальной иерархии является формальная подчиненность лиц на каждом уровне. Лицо, находящееся на высшей ступени, может иметь в своем подчинении нескольких руководителей среднего звена, представляющих различные функциональные области.

    Эти руководители, в свою очередь, могут иметь в подчинении несколько линейных руководителей. Число лиц, подчиненных одному руководителю представляет сферу контроля. Различают широкую и узкую сферу контроля в зависимости от числа подчиненных. Обычно узкой сфере контроля соответствует многоуровневая структура, а широкой — плоская структура управления. Многие переменные внутри организации и снаружи могут влиять на.

    1. Понятие организация. Внешняя и внутренняя среда организации

    Необходимость в координации, существующая всегда, становится поистине насущность, когда работа четко делится и по горизонтали, и по вертикали, как это имеет место в крупных современных организациях.

    Если руководство не создаст формальных механизмов координации, люди не смогут выполнять работу. Без соответствующей формальной координации различные уровни, функциональные зоны и отдельные лица легко могут сосредоточиться на обеспечении своих собственных интересов, а не на интересах организации в целом.

    Формулирование и сообщение целей организации в целом и каждого ее подразделения представляет собой лишь один из многочисленных механизмов координирования.

    Каждая функция управления играет определенную роль в координировании специализированного разделения труда. Руководители всегда должны ставить перед собой вопрос: каковы их обязательства по координации и что они делают, чтобы их выполнить. Задачи Еще одним направлением разделения труда в организации является формулирование задач.

    Задача— это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки. На основе решения руководства о структуре каждая должность включает ряд задач, которые рассматриваются как необходимый вклад в достижение целей организации. Считается, что, если доклад по менеджменту внутренняя и внешняя среда организации выполнится таким способом и в такие сроки, как это предписано, организация будет действовать успешно.

    Задачи организации традиционно делятся на три категории. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Естественно, эти моменты должны быть предметом постоянного внимания со стороны менеджера.

    Доклад по менеджменту внутренняя и внешняя среда организации 7368

    Поэтому основной задачей данной курсовой работы будет рассмотрение элементов внутренней и внешней среды организации, находящихся в постоянном взаимодействии. А также оценка и анализ этих факторов с помощью различных методов. В первой главе будет описана внутренняя среда организации, охарактеризованы основные составляющие организации, такие как кадры, технология, структура, цели и задачи.

    [TRANSLIT]

    Будет подчеркнута взаимосвязанность всех элементов организации и влияние на них факторов внешней среды. Как уже подчеркивалось, на организацию влияют многочисленные факторы внешней среды. Во второй главе будут раскрыты основные факторы среды прямого и косвенного воздействия и международного окружения. Так же как и элементы внутренней среды внешние факторы тесно взаимосвязаны и обладают рядом характеристик, которые будут раскрыты в этой главе. В последней главе будет разобран такой важнейший элемент стратегического планирования как анализ внешней и внутренней среды.

    Анализ среды нужен для определения стратегии поведения предприятия и проведения этой стратегии в жизнь.

    Доклад по менеджменту внутренняя и внешняя среда организации 7936

    Таким образом, целью данной работы является изучение внешнего окружения и внутренней среды организации для более эффективного принятия управленческих решений, необходимых для успешной деятельности компании.

    Данная тема является актуальной, как и вся теория менеджмента. В новом тысячелетии наша страна должна научиться жить в условиях рыночной экономики, важнейшим условием этого является высококвалифицированные управленцы.